看见成长的产品

和一个开发者聊到了谜底科技——一个小而美的团队，开发了很多优秀的小工具。相信你一定看过这样一张火遍 twitter 的图片。

这个 design 就是出自他们的产品，谜底时钟。服务本质上是一种持续性需求叠加个性化设计的小产品。但正因为足够小而特，反而很成功。

这给了我启发。

过去，我对产品的想法一直僵固在解决他人的烦恼，似乎忘记了优雅的力量。在《Show your work》中，作者同样道出了这样一个事实：人类群体中，只有不到 2%的天才才会做那些变革世界的事，而大多数人都只能做一些模仿和微创新。但这能说那剩余 98%的人没有价值了吗？显然不是。你完全在现有的服务上，叠加另一个维度的增值让解决方案更优雅，这同样有吸引力！

所以，解决问题并非等同于解决了人的体验问题。但所有的服务其实最终还是会关注到人的体验上。那么探索探索，需求的可能性还是会存在的。也许存在于像微信、小红书这样的千万级市场，也许仅存在于个体的小烦恼。但只要不满存在，需求就一直存在。

回归现实，很多人跟我说：啊，这个功能啊，谁谁谁早就写过了。但问题是，我不知道，很多人不知道，大量的人不知道。或者某某产品能解决，但很别扭，我不得不用它。产品的生命周期从想法到落地，还有推广和持续的触达服务。我推测，个体创作的机会应该还是有的，没有闭合。

而且作为普通用户，我非常希望服务提供方是市场充分竞争的，而不是寡头垄断。因为只有竞争，我才能更低成本的，享受更好的服务。那么作为产品提供方来说，是不是也可以理解成：这样垂直细分的需求始终存在，花时间去做小而优雅的产品也会有市场呢？

我相信，大概率是可行的。