经营自己
你可能会看到这样的作品集：设计师按照设计流程，通过项目背景、推导思路阐述他的设计方案、设计规范…… 但事实是，这样的作品集往往起不到效果，因为面试官根本没有耐心跟着他的思路一一推导下去。
那怎么样让作品集产生好的效果呢？我认为应该讲解决方案的故事，而不是什么分析过程。
为什么这么说呢？
我先讲个段子：有一个人想要一个电钻，他走进了附近的超市，来到了工具区。在那里，他看到了各种品牌和型号的电钻，但是他并不知道该如何选择。于是，他开始询问销售员如何挑选电钻。销售员给他介绍了一些技术术语和参数，但这些信息对于这个人来说并没有太大用处。正当他苦恼着，另一个售货员问了他买电钻用来做什么？他回答说，我想在墙上打一个洞，来安装壁挂空调。
我们展示作品集，和这个段子类似：相当于通过项目展示我们的能力。比如专业能力、态度和素质。前者是如何基于有限的信息、时间、资源，去产出一个当前限制下内的最优设计方案。后者则是为实际落地、大量协作提供了帮助，但它是隐形的，不可见的。
所以，要想触达目标客户，那么必须让项目的解决方案能满足对方的需求，勾起他的兴趣，而后他才会关注你这个人。但这是受众的感受，是不可控的。因此，唯一结论是在项目的解决方案上打磨足够功夫，练好演示解决方案的能力，来提高出镜率，快速接触。
当然，实际客户或者业务方，会拿着我们的设计方案来进行新一轮的提问或修改。但总之，这已经拉起了点对点沟通的场景，那么项目的接触点目标就已经完成了。这时，你的通用能力、态度和素养就会起到作用了：虽然有可能你也解决不了问题，但是参与沟通的过程会让对方留下深刻的印象。这就可以在对方脑海中建立起一个锚点，一旦有设计 Case，根据过往的经验，他会优先选择找你进行沟通。
所以，对于项目作品集来说，不应该事后去编，同样也不应该是回忆录、复盘录。而是要追逐解决方案的方向上，如何清晰地向受众传递这个方案的魅力。
把最终的解决方案当做一个商品，受众必然关心它的实用性、性价比、口碑和品牌。
- 实用性，解决方案的效果。这个商品是否切实地解决我的问题？
- 性价比，这个解决方案我的预算能不能满足？
- 口碑和品牌，这个解决方案有没有其他人在用，他们的感受是怎么样的？品牌是不是足够大？
当然可能还会有很多附加价值，比如额外产出了内容，或者服务质量超预期，但这是实际接触并且共创的事了。
对于设计的解决方案来说，用户场景是一个很重要的点，这反映了设计师主动获取信息的能力。同时，对场景的归集和思辨又会反过来影响设计方案。这些都可以放在作品集里，标记来源和方法参考，可以作为专业度升维的因素。