为具体的用户服务

产品立项的前提是为具体的用户服务。

脑子里有一个 idea 的时候，可能是因为第一个用户是自己。因为确实存在痛点，感受到了，希望能解决，于是提出一个未完善的解决方案。

但此时的大多数产品都还属于小玩具，还没找到具体的用户。因此，这个阶段其实不用抱着必须盈利的思维继续迭代。因为此时很可能被当下的能力所局限着，无法想出一个健全的商业模式。所以应该去寻找真实用户的，去构建反馈社群，关注用你服务的人——他们的真实体验到底如何。等用户量增长到一定程度，可能商业模式也随产品的生长而生长出来了。（当然，并不是说不用思考商业模式了，而是通过解决问题的过程，去调研用户愿意接受什么样的形式付费。）

其实对开发者来说，只要自己的产品有反馈，那么继续迭代的动力也有了——当你真的帮助到了具体的用户，你也能获得精神上的满足感。所以产品开发前期最好的姿势应该是边做核心场景，边调研市场用户的真实需求。这样可以撮合市场和产品，实现目标对齐，提高一点胜率。

所以，当我们真正想做一个产品时，脑子里应该想的是“我如何能真正帮助到他人”，而不是什么“信息差”、“套利”这类颇具煽动性的词汇。至于产品的商业模式，可以转化为“如果有人愿意感谢我，我可以提供哪些方式让他把想法变为行动”这样的问题。

十多年前，快手通过打造 GIF 动图制作工具起家，从一个小工具逐渐过度到割据一方的短视频平台。过程坎坷，暂且不表。但应该也遵循了产品的生长规律——为具体的用户服务开始。