图穷匕见

最近发现了一个市场营销策略：如果你希望为市场提供某种服务，那么你就需要尽可能地引导用户。比如人们觉得“Web3.0”不靠谱，而正好你正好是一个服务商。那你就需要把这个概念转化成一个机会——告诉人们去中心化的好处，这样你才能在未来中的竞争中获胜。

当你尝试把概念转换了一个视角，人们就对这个新鲜事物产生了兴趣。于是，幻想开始演变成一种需求，而你也有机会推销你的服务了。当然，大多数时候，你很难确定未来的趋势，但是一旦你压对了宝，你就会被推上神坛，坐拥千万流量。

所以，经常能看见想赚“快钱”的人，运用这一策略。可是，当他们的能力支撑不起他们的欲望时，给人的表述就会呈现出一副煽动情绪、贩卖焦虑的样子。总是表述当前这个事物尽管暂时是在发展，但长期是有用的；或者故意夸大某个技能的实际作用，比如 midjourney 节约了天价模特的成本。

这种营销策略被我称为“图穷匕见”，它们往往以某种需要作为铺垫，进而引出所推荐的服务，最后说提升了多少效率，节约了多少成本。“元宇宙”、“prompt 工程师”、“Web3.0”、“AI 助手”无一不是如此，告诉你机不可失、失不再来。

但实际上真的需要吗？不一定，或者说也不用这么着急，能够失去的机会也不一定是自己的机会。